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什么因素影响保安行业的发展?

来源:http://www.elke-jeinsen.com  发布时间:2019-01-10
  体制不新,机制不活,公安机关管理下保安企业就是行政管理模式,事先请示,事后汇报,事前不请示,有理也无理,事后不报告,出事被倒查。上级对于企业要求多、干预多、纪律多、框框多,企业经营的权力少、话语少、决策少。保安公司小编认为企业有了新项目,必须是先向主管领导请示。
如果是领导有事先要放下。一个环节下来,少则十天半月,多则一年半载。如此折腾,企业会丧失诸多的发展先机。其实,有时只要领导一句话就能够解决问题,没必要跑路子、绕圈子。行政好管理体制,对于保安企业有益的可以借鉴,但是不能照搬,企业要按照企业经营管理模式运作。体制不新,机制不活,公安机关管理下保安企业就是行政管理模式,事先请示,事后汇报,事前不请示,有理也无理,事后不报告,出事被倒。
  上级对于企业要求多、干预多、纪律多、框框多,企业经营的权力少、话语少、决策少。企业有了新项目,必须是先向主管领导请示,如果是领导有事先要放下。一个环节下来,少则十天半月,多则一年半载。如此折腾,企业会丧失诸多的发展先机。其实,有时只要领导一句话就能够解决问题,没必要跑路子、绕圈子。行政好管理体制,对于保安企业有益的可以借鉴,但是不能照搬,企业要按照企业经营管理模式运作。
  观念守旧,缺乏创新,大包大揽造成保安公司管理层的惰性,遇事不主动,是习惯于听指示,执行命令,“稳”字当头,宁可不干事,也不会主动找事做,因为主动做事是有风险的,做得好就好,做得不好要承担责任。与其吃力不讨好,不如“听领导安排”,就算错了,也有人承担责任,何乐而不为?久而久之,大家养成了“有事就做,无事就玩”的思想观念,人的个性思维被禁锢,更不用说观念创新。管理松散,行事缓慢,国有的保安企业,从上到下的管理岗位基本上都是任命制。
上到董事长、总经理,下到班、组长,层层发红头文件或由领导指定人选,各种利益关系乘虚而入,能上不能下、论资排辈等行政体制下的管理弊端无时无刻地影响着保安企业,内部关系错综复杂,有时直接导致政令不通或行事缓慢,企业内部的规章制度在执行上大打折扣。企业内部滋生的官僚主义、无政府主义、不称职管理干部等都能影响到企业的发展或直接给企业造成重大损失,还会在企业内部造成不良风气。

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